一般来说情况下，普通人的工作日约是由3个8小时包含，8小时睡眠中，8小时工作，8小时生活。但是随着移动互联网的发展，不少人的工作和生活的时间也在慢慢模糊不清，有的人上班了还要通过手机来处置工作上的事情，某种程度的，有的人下班的时候也在翻朋友圈或是跟好友聊着跟工作不相干的事情。低配上低价的智能机普及，让很多工作通过手机处置显得非常简单；无线网络的覆盖面积、速度提高、资费上升也让员工alwaysonline。这两个趋势使得移动办公应用于如雨后春笋般显现出来。

消费者的衣食住行或许都早已被各类移动互联网应用于占有，所以很多公司也将触角伸展了企业市场。从市值千亿美金级的巨头，到大学毕业旋即的创业者都发售了有所不同形态的移动办公应用于产品。

但是我们却很难看见一家独大的局面，因为企业的表达意见和个人的表达意见差距太远，而移动办公应用于要在二者之间超过均衡也是难上加难。移动办公产品为什么难做？主要有三个难题：难题一：对企业市场需求的解读。市值千亿美金级的公司，有可能对个人消费者的七情六欲具有深刻印象的理解，可以建构一种新的生活方式，但是论理解企业，如果没跟成千上万家的企业有过合作，则很难做到企业的市场需求。小型的创业团队如果想要进占这个领域大自然堪称困难重重。

难题二：对工作三个维度的理解。一般来说一份工作有三个维度。一是岗位工作，就是我们广泛解读的行业工作。

例如司机驾车，会计学闹，厨师做菜，设计师作图，程序员编程。有所不同的行业，岗位工作可以说道差异极大。

二是标准化工作，这类工作不像行业工作那样有相当大差异，诸如发送邮件、电话会议、提批电子流、任务文档、项目管理、文件共享、考勤、客服等等。因为较为标准化，所以绝大多数移动办公的应用于都探讨在这个维度。三是“范工作”，没有寻找很精确的术语阐释，再行独创一个词。范工作也是工作中很最重要的一个维度。

同事之间的交流、日常工作的共享、团队活动、公司文化建设等。如果一个公司没范工作，前面两个维度的工作有可能也要打折扣。难题三：团队内部实行艰难。一款移动办公应用于一般来说不是用户各玩各的，必须一个团队内的成员大家一起用才能充分发挥仅次于价值，甚至还要跟公司有数的系统接入。

作为一个普通员工，对于工作涉及的应用于，他很难去拒绝同事一起用，更加别说去接入公司系统了。人性都是懒散的，如果这个人不是你的上级，只是行政机构的同事来让你去iTunes、登记、指定、自学一款跟工作涉及的应用于，这很难让人产生兴趣，甚至不满。市面上绝大部分的移动办公应用于都是声称提升工作效率，或是让人们将工作生活分离不要在微信里闲谈工作之类的。言下之意只不过是获取给用户一种探讨工作、提高效率、随时随地的办公工具。

正如前面所说，这里探讨的工作一般都是“标准化工作”。这样的定位一般来说是移动办公应用于很初级的定位，也是较更容易构建的。

我们的团队做到过调研，当前用于移动办公应用于的用户70%以上都是在工作时间用于。数据指出，很多人会就让所谓的随时随地工作，我下班就是下班，甚至因为当真是工作时间，效率不效率的有可能也更有没法他们。淘宝转变了我们购物的方式，滴滴微信转变了我们微信的方式，陌陌转变了我们的交友方式，那么，移动办公应用于的终极目的是什么？很似乎也是转变人们的工作方式。

所以当前很多的移动办公应用于如果只是定位在提高工作效率，做一些很更容易被替代的工具、应用于，非常简单的让用户在手机上处置标准化工作，那么这样的视野是较为较宽的。我们可以看见一般来说利用微信群办公的团队，建群者一般来说都是团队的管理者。一个团队的管理者一般都会对自己负责管理的项目、团队成员、各种资源具有本能的掌控意欲，希望所有事情高效率，成员交流的半透明，辖下对自己的指令能较慢对系统。

作为团队成员一般来说有受迫或自发性的心理，更加多时候他们对管理者在非工作时间的指令、或是同事的@是不满的。微信却是是“一种生活方式”，用它来办公的确是只好，而且也完全不能符合交流的市场需求。一款好的移动办公应用于，它既要符合管理者的掌控意欲，又要给与团队成员充足的维度，同时还要让公司低成本运作，它要能引导一种新的工作方式。

移动办公某种程度是全然的用手机办公，不是因为手机是移动设备，所以就是移动办公了。新的工作方式下，每个人的下班不道德应当更加权利，你在公司里和别人保住面红耳赤，而我有可能在咖啡馆里悠闲的编成着代码；你有可能不吃了午饭才来下班，而我早已上班回家，没人为下班交通堵塞来烦心。

公司里的考勤，会议，电子流，KPI，上下级关系有可能都会慢慢弱化。工作形式转变，公司管理转变，工作者的思想也在转变，工作中不合理，令人沮丧的事情也有可能慢慢消失。确实的移动办公应用于毫无疑问是要促使这种更加人性的工作方式，而我们仍然在希望。本文作者：邓俊杰金蝶云之家首席用户体验架构师原创文章，予以许可禁令刊登。

下文闻刊登须知。

本文来源：雷竞技(RAYBET)-www.cnhonghao.com